Hier gibt es cambio
cambio gibt es in bundesweit 35 Städten: Aachen, Achim, Berlin, Bielefeld, Bonn, Bremen, Bremerhaven, Brühl, Dormagen, Dortmund, Düren, Düsseldorf, Erftstadt, Eschweiler, Flensburg, Frechen, Hamburg, Herzogenrath, Hürth, Jülich, Kappeln, Köln, Leer, Lilienthal, Lüneburg, Oldenburg, Saarbrücken, Sankt Augustin, Siegburg, Verden, Uelzen, Wilhelmshaven, Winsen, Wuppertal, Würselen.
Moderner Arbeitgeber
Derzeit hat cambio bundesweit 270 Mitarbeitende. Sie sind auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie hier.
Stabiles Wachstum
In Deutschland (23,03 Mio.) und Belgien (19,72 Mio.) kommt die cambio-Gruppe im Geschäftsjahr 2021 insgesamt auf einen Umsatz von 42,75 Mio. Euro. In Deutschland wurden in 2021 über 870.000 Buchungen bei cambio getätigt. Die Zahl der CarSharing-Autos wuchs in Deutschland um 13 Prozent auf insgesamt 2.050 Fahrzeuge an. Zu Jahresbeginn 2022 zählt das Unternehmen über 108.000 deutsche Kund*innen und wächst in diesem Bereich um 12 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Gemeinschaft leben
- Konsequent: Die Wurzeln des Unternehmens liegen in der Umweltbewegung. Bereits in den 90er Jahren starteten engagierte Menschen in Aachen, Bremen und Köln die gemeinschaftliche Nutzung von Fahrzeugen.
- Unabhängig: Die cambio-Gruppe ist überwiegend im Besitz von Kund*innen und Mitarbeiter*innen.
- Gut vernetzt: Mit Partner-Unternehmen bietet cambio mehr als 9.400 Fahrzeuge in mehr als 270 Städten in Deutschland und Belgien an.
Schon gewusst: 25 Prozent unserer Kund*innen nutzen cambio auch beruflich. Mehr als 1.550 Unternehmen oder Behörden fahren aktuell mit cambio. Hier finden Sie Stimmen zufriedener Kund*innen.
Die cambio-App
CarSharing in der Tasche. Buchen Sie von unterwegs ein cambio-Auto, ändern Sie Ihre Kontodaten oder erwerben Sie Fahrtguthaben. Die App zeigt Ihnen die nächste cambio-Station in Ihrer Nähe oder berechnet die Kosten Ihrer Fahrt. Es gibt ein Problem während der Buchung? Rufen Sie aus der App heraus direkt unseren Buchungsservice an.
